快速发展的科技环境中，智能手机市场始终是一个热点话题。当前，手机行业市场迈入成熟期，已经从高速成长阶段转向存量市场，这使得行业竞争愈发激烈。
当消费者的购买决策变得更加谨慎，品牌若想获得竞争优势，就得提供更优质的用户体验和服务。
荣耀给出了自己的解法。回看2020年荣耀独立之初，市场份额一度跌破3%，海外市场面临“清零”。
4年过去了，荣耀手机出货量已稳居全球第一方阵，被业内称为“六边形战士”。荣耀做对了什么？它的创新法则又是什么？
优化用户体验
瞄准痛点做创新
走进深圳坪山区的荣耀智能制造生产车间内，一条150米长的生产线高速运转着各道工序。自动化设备和数字技术的运用，让这条产线平均28.5秒就能“出炉”一台手机。
生产线前端是手机主板的组装。记者注意到，一块手机主板上有两千多个器件，压了5层材料，但主板的厚度比记者手持的麦标牌要薄许多。轻薄的主板优化了体积，从而给其它零部件腾出更多空间，让手机性能更加丰富，提升了用户体验。
在折叠屏手机市场有一个“不可能三角”：手机的轻薄、长续航与高性能不可兼顾，只能取舍。然而荣耀手机打破了这个悖论，其自主研发的青海湖电池和传统动力电池相比，具有更高的能量密度，让手机更轻薄的同时提供强大的续航能力，最长续航时间可达16个小时，处于行业领先水平。
贴地创新，从用户痛点切入，“小步快跑”实现创新突围，正是荣耀在研发和生产中持续创新的重要法则。
荣耀工程师文化
全员都是“研发工程师”
技术突破背后，是一支年轻有活力的研发团队。90后工程师卢青云，是青海湖电池研发团队的负责人。在卢青云看来，公司为工程师提供了宽松自由的研发空间，鼓励大家去“试错”，哪怕结果失败也没有关系，“因为你在技术的深挖和探索上面也是做了贡献的”。
卢青云的感受，恰恰也正是杨瑞的想法。作为荣耀的高级质量工程师，杨瑞负责的生产线上经常有冒出来的“金点子”。一位员工通过摩天轮受到启发：在生产线上设置一个旋转装置，让手机实现了自动翻转，让生产效率大大提升。为了鼓励这种创新意识，这道工序特地以该员工的名字命名，叫做“罗谷工序”。杨瑞告诉记者，“全员参与、持续改善”正是荣耀提倡的创新氛围。
目前，荣耀的研发人员占比超过70%，研发投入占营收的11.5%，超全球同行均值近两倍。全球专利申请数已超2万件，并以每天10件的速度上升。“人人都是工程师”的创新意识，不断激发企业持续提质向“新”。
行业激烈竞争下如何破局？
如今，随着智能手机市场步入成熟期，行业竞争愈发激烈。在电子消费领域的市场分析师李泽刚看来，当前国内智能手机市场进入存量替换阶段，在手机形态难有明显创新的情况下，聚焦用户体验的“微创新”便成为了新赛道：如续航能力、影像功能、护眼技术等方面的创新，将为用户提供更优质的体验。
“中国市场它已经是一个非常成熟的市场，你要去寻求更多的增量，那就是要出海了。以消费者或者是消费场，也就是根据用户的使用场景去创新设计产品，去关注用户的痛点，可能会赢得更多的欢迎度。”李泽刚说。
IDC（互联网数据中心）数据显示，2024年第三季度，中国智能手机市场出货量约6878万台，同比增长3.2％，连续四个季度保持同比增长。智能手机市场发展的加速，背后的动力正是来自于消费者对于更高性能、更优体验智能手机的需求。
当前，荣耀在AI赛道上也开始了布局。卢青云告诉记者，目前团队的研发方向是AI赋能电池。卢青云举了一个例子：“比如你早上要去公司上班，我们通过AI技术识别到你有这样的场景之后，就会加快电池充电速度，让你在出门前刷个牙的时间，就能补充大部分电量。”瞄准用户需求，荣耀的“贴地创新”之路仍在继续。
记者观察
荣耀的“贴地创新”，不是“拿着锤子找钉子”，而是“看着钉子找锤子”，用户的需求在哪儿，创新的方向就在哪儿。中央经济工作会议上提出，要以科技创新引领新质生产力发展，建设现代化产业体系。“贴地创新”让企业的发展更扎实、也让创新的火花持续迸发，从而为产业发展、经济发展增添新动能。
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