1月11日，广汽集团IPD（集成产品开发流程）及数字化变革项目正式启动。这是“广汽三年“番禺行动”再落关键一子。
通过此次 IPD 流程导入，广汽集团将构建需求管理新标杆，把资源聚焦于用户核心关注点，实现从被动响应向主动引领的跨越；将打磨产品组合规划利刃，深度挖掘市场需求痛点与用户潜在诉求，精准锚定目标用户群落，提升产品竞争力；将重塑产品立项流程内核，规避资源分散与产品同质化问题，助力明星产品精准开发；将激活重量级团队作战潜能，优化资源调配，实现产品团队高效协同作战；将筑牢系统变革管理根基，打造一套全面系统、科学严谨的变革管理体系规划。
据了解，广汽研究院数年前已经完成了数字化开发流程导入，广汽集团在产品研发流程管理方面已经历过产品总监体制、产品总经理体制的探索和尝试。面对行业新的挑战和广汽发展的需要，IPD集成产品开发流程为广汽提供了改革的借鉴方向。
广汽集团总经理冯兴亚
广汽集团总经理冯兴亚强调，广汽集团IPD及数字化变革项目是一项长期工作，对广汽未来持续成功有至关重要的作用。要坚持问题导向，聚焦做正确的事，要更好地把握市场趋势、洞察用户需求，实现产品开发从偶然成功到必然成功的转变。