2025 年 5 月 26 日，士土学习联盟高管班十三期北京周课程走进联想集团，围绕联想出海20年历程来交流中国企业出海新阶段的应对之道。
联想集团是中国最早一批扬帆出海的企业之一，一步步从代理别人的品牌到发展自主品牌，从国际化到多元化，从摘取全球个人电脑市场冠军，再到今天引领新一代人工智能发展浪潮，联想是目前中国全球化程度最高的企业之一，在全球拥有18个研发基地和30多家制造工厂，在全球180个市场开展业务，75%以上营收来自于海外，位列益普索（Ipsos）“2024中国品牌全球信任指数排行榜”第一。
联想出海20年：
勇者的征程，长期主义者的胜利
“出海” 是联想 40 多年发展历程中最正确的战略抉择之一。2004 年，联想通过收购 IBM PC 业务正式扬帆起航踏上出海征程。主动全球化20年不但为联想带来了年营收18倍的增长，更让联想稳步打造了植根中国、致胜全球的均衡布局和韧性竞争力。 可以说，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。
联想集团副总裁杨福分享联想新型全球化模式
三十亿美元的公司并购一百亿美元的业务，这桩收购当时被喻为“蛇吞象”。在此之前，没有中国企业成功并购海外品牌的先例。并购成功之所以难，最大的难度还不在于谈判的拉扯难，而是在于整合的过程难。它不仅仅是简单的财务报表的合并，更是从前端到后端、从业务到职能的系统性的整合，不可能停下高速运行的企业运营，等整合完毕再前行，更不能一刀切，而需要根据不同领域的不同情况做细致的、针对性的策略设计，更要在执行过程中保持灵活，在妥协和坚持之间找到最佳平衡。一直到联想2013年登顶成为全球个人电脑冠军，且能保持整体营收和利润的持续增长，各个大区均衡发展时，才敢说联想完成了最大的一次冒险，实现了“走出去”的阶段性胜利。
到了今天，联想的全球化布局依旧在进化，并在近期开启了新篇章。联想与沙特阿拉伯公共投资基金旗下的Alat埃耐特在年初宣布完成20亿美元投资及战略合作协议。联想集团中东市场业务有望在2025年进一步提速，进而在增强全球影响力、强化全球制造业多元布局的同时，加快实现业务转型。
联想“新型全球化”模式：